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隨著醫(yī)療器械“零加成”和“兩票制”管理規(guī)定在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)的貫徹執(zhí)行,以及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)治理高值醫(yī)用耗材改革方案的通知》等相關(guān)文件在2019年下半年的陸續(xù)出臺(tái),國(guó)家對(duì)醫(yī)用耗材在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理要求愈加嚴(yán)格。為了更好的管理落實(shí)相關(guān)政策、文件的要求,探索當(dāng)前形勢(shì)下的醫(yī)用耗材管理新模式,2019年10月31日-11月1日,我院由劉曉林副院長(zhǎng)帶隊(duì),組織醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干赴解放軍總醫(yī)院、山東省立醫(yī)院,對(duì)醫(yī)療器械、耗材管理進(jìn)行專項(xiàng)考察交流。
解放軍總醫(yī)院是全軍乃至全國(guó)的標(biāo)桿醫(yī)院,全院耗材總采購(gòu)額達(dá)58億,在解放軍總醫(yī)院,我院考察團(tuán)認(rèn)真聽(tīng)取了解放軍總醫(yī)院對(duì)耗材管理方案的講解,并就醫(yī)用耗材政策解讀、管理模式及耗材管理信息化建設(shè)等方面內(nèi)容與解放軍總醫(yī)院進(jìn)行了深入的探討和學(xué)習(xí)。
山東省立醫(yī)院是山東省最大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一,年醫(yī)用耗材采購(gòu)總量約16個(gè)億。在山東省立醫(yī)院,我院考察團(tuán)重點(diǎn)考察了山東省立醫(yī)院東院的第三方院內(nèi)醫(yī)用耗材現(xiàn)代化管理服務(wù)模式。

在兩家醫(yī)院的考察中我院考察團(tuán)與耗材管理部門(mén)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、信息系統(tǒng)實(shí)施公司以及臨床病區(qū)等部門(mén)進(jìn)行了詳細(xì)的交流??疾炱陂g劉曉林院長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了有關(guān)管理模式、各方分工、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)等問(wèn)題并與大家做了細(xì)致的交流討論。
醫(yī)務(wù)處李小軍處長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn)了各耗材院內(nèi)管理情況,同時(shí)針對(duì)考察醫(yī)院的管理現(xiàn)狀找亮點(diǎn),抓數(shù)據(jù),對(duì)標(biāo)找差距,為后續(xù)我院醫(yī)務(wù)管理尋找新思路。


考察團(tuán)在考察期間詳細(xì)詢問(wèn)一線工作人員,設(shè)備科胡忠民科長(zhǎng)、張宗韶科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科劉同??崎L(zhǎng)與相關(guān)人員詳細(xì)咨詢,互換經(jīng)驗(yàn),直拋我院目前遇到的相關(guān)問(wèn)題,與考察醫(yī)院深度交流,找尋改進(jìn)方法。
為了深入了解臨床科室的醫(yī)護(hù)人員對(duì)高值醫(yī)用耗材的管理現(xiàn)狀,護(hù)理部陳永俠主任到導(dǎo)管室調(diào)研并與相應(yīng)護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)詢問(wèn),同時(shí)針對(duì)智能化設(shè)備的引進(jìn)對(duì)醫(yī)院的管理作用提出了新的看法與見(jiàn)解。

本次考察活動(dòng)加深了各部門(mén)對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前醫(yī)用耗材管理先進(jìn)模式、技術(shù)方案的理解,為我院醫(yī)用耗材管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn),對(duì)下一步醫(yī)院深入推進(jìn)醫(yī)用耗材管理創(chuàng)新有積極的促進(jìn)意義。在考察期間,劉曉林副院長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)找差距,尋亮點(diǎn),認(rèn)真總結(jié),發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)方法著重學(xué)習(xí),看到差距集中力量迎頭趕上,為我院的醫(yī)用耗材的管理、業(yè)務(wù)流程的管控、降本增效的管控尋找新的思路與方法,平穩(wěn)有序地推動(dòng)我院醫(yī)用器械、耗材現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方法。(胡忠民/審 張賓/文、圖)
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