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7月14日，總務(wù)處組織召開后勤數(shù)字化綜合管理平臺項(xiàng)目啟動會。副院長張頡參加會議，部分行政后勤科室主任和科室代表、總務(wù)處班組長以上全體人員及物業(yè)公司代表，南京博納睿通軟件公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目成員共30余人參加會議，會議由總務(wù)處張國群處長主持。

總務(wù)處張國群處長首先就項(xiàng)目的基本情況和前期準(zhǔn)備工作作了介紹。隨后對項(xiàng)目的實(shí)施做了動員，提出了項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，啟動后勤綜合管理平臺不但能提高患者的滿意度，方便廣大一線醫(yī)護(hù)人員，同時提高后勤職工的工作積極性、成就感和幸福感。希望借此系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施能夠?qū)︶t(yī)院打造國內(nèi)知名、省內(nèi)一流、人民滿意的省級醫(yī)療中心發(fā)揮積極的作用。

接著，項(xiàng)目承接方博納睿通軟件科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理呂鵬對項(xiàng)目的具體實(shí)施計劃做了詳細(xì)說明，全方位介紹了后勤綜合管理平臺的功能及作用，以及整個項(xiàng)目的實(shí)施計劃、方法、步驟、需院方配合事宜。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的順利實(shí)施需要院領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室進(jìn)行積極的配合，在保證質(zhì)量的前期下盡量縮短項(xiàng)目實(shí)施周期。后勤綜合管理平臺有七大模塊，包括：維修管理、庫存管理、設(shè)備管理、巡檢管理、品質(zhì)管理、訂餐管理、運(yùn)送管理，預(yù)計三個月完成平臺建設(shè)，需院方從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面提供協(xié)助配合。隨后博納睿通公司石號偉董事長對項(xiàng)目實(shí)施提了幾點(diǎn)建議并作鄭重承諾。

 最后張頡副院長作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)后勤綜合管理平臺項(xiàng)目是我院后勤信息化建設(shè)的一件大事，提出后勤部門要從思想上高度認(rèn)識到此次平臺建設(shè)的重要性，各科室、各部門要積極參與和全力配合，依靠后勤綜合管理平臺獲取數(shù)據(jù)支持，提高后勤服務(wù)意識和效率，改進(jìn)管理水平，同時為醫(yī)院績效考核提供參考依據(jù)。同時他要求公司方面做好周密安排，盡量加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

(張頡/審 曹守信/文 張靜然/圖)